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1,000万登録プロダクトの開発全体統括
HR 共通基盤0→1 ローンチ1→10 エンハンス
グループ共通プロフィール基盤の新規ローンチ（初リーダー期、2022/12）から、エンハンスフェーズ立ち上げ（1→10、20名体制）までを開発全体 PL として牽引。2026年時点で 1,000万登録規模へ成長。
登録規模
1,000万超
接続システム
1 → 約10
リリース頻度
週1 安定運用
社内表彰
2年連続
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鹿児島フルリモートで大規模 PM を完遂。少人数リーン体制では PM × BA × SRE の三役一体 で推進。「チームが動く仕組みを設計する」ことに一貫して関心を持ち、0→1 の新規ローンチ／1→10 のエンハンス立ち上げ／10→100 の大規模リニューアルと、プロダクトライフサイクルの異なるフェーズでそれぞれ成果を積み上げてきました。
エンジニアとして要件定義から運用設計までの全工程を一気通貫で経験。
初リーダーからエンハンスフェーズ立ち上げ2連続まで、チーム運営の型を確立。
15年レガシー刷新・1,000万登録プロダクトのスケール化を PM として完遂。手法が組織資産化。
開発チームづくりからプロダクトチーム全体（PdM／デザイン／QA／マーケ）の組成・マネジメントへ。中長期はユーザーの人生選択や学びを支えるプロダクト領域に貢献したい。
役割・経験範囲・技術基盤を一目で。
組織と人を動かす推進力、事業と技術を翻訳する課題解決力。それぞれ KPI と具体行動で裏付け。
約50名（13機能チーム横断）のローンチを障害0件・2ヶ月前倒しで完遂 / 運用モデル他チーム横展開採用 / 新卒受入 3→15名拡大
15年レガシーの AWS 切替を約2ヶ月前倒しで完遂 / ダークローンチ3週間＋先行打鍵で本番固有論点を事前解消 / エンジニア約4年＋主要資格13件の技術基盤
プロダクト名・社名は一部抽象化しつつ、定量成果と役割範囲を明記。
グループ共通プロフィール基盤の新規ローンチ（初リーダー期、2022/12）から、エンハンスフェーズ立ち上げ（1→10、20名体制）までを開発全体 PL として牽引。2026年時点で 1,000万登録規模へ成長。
主要 HR サービス 入り口サイトの全面モダン化リプレイス。オンプレ契約終了と SEO 競合劣位への対応が重なった、15年レガシー下の高リスク案件を約50名（13機能チーム横断）で完遂。
同サイトのフルリプレイスを機に URL・サイト構造を再設計、SEO マーケと連携して技術 SEO の刷新方針を策定。
HR 登録者向けシステムの 5サブシステム横断開発を統括、4システム同時結合テストの責任者として期限内完了。BA 業務経験を蓄積。HR 領域プロダクトアワード 特別賞 を受賞。
2023・2024・2025 の3年連続で社内表彰を受賞。2021/07〜 新卒メンター担当 → 以降メンター支援・育成座組全体サポートとして、新卒受入 3→6→9→15名の拡大に継続貢献。
ローンチ → 高速エンハンス → SEO 高速対応 と、プロダクトライフサイクル各フェーズで評価獲得。
Google for Jobs 等 SEO 高速対応の主体推進
HR 共通基盤の高速・大量エンハンス
HR 共通基盤の新規ローンチ
主要 HR メディアの不要資材除却（約3%除却・開発効率向上）
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